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• 发布时间：2021-02-05
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【概要描述】

　　1月30日，在会议室组织召开了公司2021年年度工作会，全体员工参加了本次会议。会议由公司副总经理主持，会议策划紧促，内容丰富。

　　首先全体员工一起观看了2020年竣工的“中国西部科技创新港能源互联网创新实验项目”部分影像视频，简单回顾2020年公司工作片段；紧接着开展了2020年度表彰先进活动，活动上对2020年度“销售冠军”、“鲁班奖”“IT新星”、“服务明星”“总经理特别奖”等荣誉获得者授予绶带并颁发荣誉证书。会议第三项，由行政中心通读了公司“十四五”发展规划，为公司未来五年绘制了发展蓝图。



　　总经理在会上作了题为《提升素质、筑牢基础，为“十四五”末初步建成现代公司而奋斗》的工作报告，报告回顾了2018年以来的工作，公司广大干部员工攻坚克难，勇往直前，在发展中成长，在历练中提高，收获了弥足珍贵的经验。提出“十四五”末将初步建成现代公司的奋斗目标，部署了全年重点做好六个方面重点工作，为“十四五”开局之年奠定了基础。报告主要分三部分内容：（一）回顾总结2018年-2020年工作。2020年，公司在稳固陕西市场的同时，积极拓展林芝、沈阳外埠市场，牢牢把握公司业务发展的契机，牢牢把握公司拓展市场范围的机遇，加快开拓外埠市场的步伐，承揽了4个千万级工程，培养、锤炼了工程管理队伍。（二）提出“123”发展思路，即以“一个确保”为前提，以“两个转型”为手段，以“三个突破”为目标，实现公司新发展。要加快公司发展方式转变，全面提升企业素质和队伍素质。（三）安排部署2021年6项重点工作。（1）做好安全工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“可控、在控、能控”，严格落实各级安全生产责任制，扎实开展“安全风险管控”活动，加强作业现场安全管理，不断提高安全管控水平；加强财务管理，完善支付审核流程，规避财务风险。（2）加强营销工作。巩固防静电地板、兼顾智能设备贸易；做强建筑装饰装修、智能集成化、电力输配网施工；大力发展运维服务；组建研发团队，形成具有核心竞争力的自主知识产权。（3）严控工期，加快推进生产进度。对新开工项目要开展现场调研、勘察。项目经理负责，依据项目内容、合同要求、勘察结果，编制项目成本手册。以材料采购为主线控制施工进度和成本控制。（4）实施精益化管理。2021年必须强化计划执行情况的全过程跟踪分析和监督指导，推行全面预算管理，建立项目损益评估机制，切实发挥计划的刚性管控作用，采取各种措施，努力降低非生产因素成本。（5）开展标准化建设。全面梳理公司上下在生产、经营、管理中存在的所有问题，列出详细的整改计划，全面开展标准体系建设、贯标活动，全面开展现行制度的“废、改、立”。要坚持“凡事皆有标准”的理念，将标准化建设贯穿企业决策、经营管理、队伍建设等各个方面。（6）创新人才工作机制。坚持对接需求导向，以用为本激发集聚效应。敞开人才引进的大门，吸纳社会贤士入职，扩大人才储备，为我所用。报告期间，会场上时不时掌声雷动。

　　围绕总经理本次工作报告，4位部门负责人分别进行了精彩的发言，就如何实现既定目标做了很好的表态发言。为进一步提高干部员工对形势的认识，把思想和行动统一到公司决策部署上来，为大家树立了典范。



　　副总经理作总结讲话中指出：各部门要结合实际，全面抓好会议精神的贯彻落实。必须把学习会议精神作为当前首要任务，必须加强规划计划的管控，必须进一步改进工作作风，切实提高执行力。并代表公司股东、班子成员向公司全体员工、家属拜个早年，祝大家春节快乐、身体健康、阖家幸福！