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校企合作搭平台 产教融合育新英发布时间 : 2022- 07-18
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沈阳沈飞民品工业有限公司非航空产品中心主任黄杰一行 莅临公司开展市场调研发布时间 : 2022- 07-04
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沈阳沈飞民品工业有限公司副总经理 谭延斌一行莅临公司开展市场调研发布时间 : 2021- 05-15
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国家电网董事长、党组书记辛保安 莅临项目现场发布时间 : 2021- 04-08
4月8日,西安沈飞有幸参加西安交大建校125周年、“产教融合、协同育人”创新工程启动大会活动。
各级领导重点参观了由西安沈飞承建的建设项目--中国西部科技创新港能源互联网创新实验平台!
国家电网董事长、党组书记辛保安莅临项目现场强调指出:电力系统的科研方向要有市场前瞻性,中国西部科技创新港能源互联网创新实验平台,为加快构建以新能源为主体的新电力系统创造了很好的条件,方便更好地服务陕西高质量发展。
辛保安莅临项目现场与项目部工作人员亲切交流 -
你好,三月发布时间 : 2021- 03-01
二月已经走完,三月如期而至。在三月奔跑起来,即使道路泥泞,也会收获遍野的烂漫。三月,春风袭来,若芽色新,万物复苏。愿你在三月,不蹉跎,不虚度;愿你所得皆所期,所失亦无碍。希望三月我们都有好运,在这个春天,和更牛的自己碰面。
天气回暖,万物一新。一年之计在于春,又到一年耕耘时,愿不负时光,不负自己。大家一起加个油,鼓把劲! -
正月十五闹元宵发布时间 : 2021- 02-26
正月十五闹元宵
今天,元宵节。因正月是农历元月,古人称夜为“宵”,故此得名,过了今天,年就算过完了。今夜之后,请开始新一年的努力拼搏,为梦想再出发!一元复始,大地回春,草木萌发,春山可望,愿你不负春光,勇敢追梦,人安心安,花好月圆。 -
开工大吉发布时间 : 2021- 02-22
2021年,开工大吉!
2月22日(今天),我们开工了,2021年愿沈飞公司财源广进,牛气冲天。 -
开工大吉发布时间 : 2021- 02-22
携手共进,再踏征程,2021开工大吉!
2021新年新周,开工大吉!
愿目光所及,皆是美好。
愿我们都能握紧当下、不负韶华,在这一年离梦想更近。
愿大家工作顺利,心想事成,财源滚滚。
2021年不念过往,不畏将来,告别了春节假期,用崭新的面貌迎接新的一年,新的征程已然拉开序幕,愿大家都能元气满满!
新的一年,新的征程!在新的一年里,我们将不忘初心,砥砺前行!
节后上班精神点儿,用心工作努力点儿,家庭生活顾着点儿,七彩人生幸福点儿! -
会议报道-2021年度工作会发布时间 : 2021- 02-05
1月30日,在会议室组织召开了公司2021年年度工作会,全体员工参加了本次会议。会议由公司副总经理主持,会议策划紧促,内容丰富。
首先全体员工一起观看了2020年竣工的“中国西部科技创新港能源互联网创新实验项目”部分影像视频,简单回顾2020年公司工作片段;紧接着开展了2020年度表彰先进活动,活动上对2020年度“销售冠军”、“鲁班奖”“IT新星”、“服务明星”“总经理特别奖”等荣誉获得者授予绶带并颁发荣誉证书。会议第三项,由行政中心通读了公司“十四五”发展规划,为公司未来五年绘制了发展蓝图。
总经理在会上作了题为《提升素质、筑牢基础,为“十四五”末初步建成现代公司而奋斗》的工作报告,报告回顾了2018年以来的工作,公司广大干部员工攻坚克难,勇往直前,在发展中成长,在历练中提高,收获了弥足珍贵的经验。提出“十四五”末将初步建成现代公司的奋斗目标,部署了全年重点做好六个方面重点工作,为“十四五”开局之年奠定了基础。报告主要分三部分内容:(一)回顾总结2018年-2020年工作。2020年,公司在稳固陕西市场的同时,积极拓展林芝、沈阳外埠市场,牢牢把握公司业务发展的契机,牢牢把握公司拓展市场范围的机遇,加快开拓外埠市场的步伐,承揽了4个千万级工程,培养、锤炼了工程管理队伍。(二)提出“123”发展思路,即以“一个确保”为前提,以“两个转型”为手段,以“三个突破”为目标,实现公司新发展。要加快公司发展方式转变,全面提升企业素质和队伍素质。(三)安排部署2021年6项重点工作。(1)做好安全工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“可控、在控、能控”,严格落实各级安全生产责任制,扎实开展“安全风险管控”活动,加强作业现场安全管理,不断提高安全管控水平;加强财务管理,完善支付审核流程,规避财务风险。(2)加强营销工作。巩固防静电地板、兼顾智能设备贸易;做强建筑装饰装修、智能集成化、电力输配网施工;大力发展运维服务;组建研发团队,形成具有核心竞争力的自主知识产权。(3)严控工期,加快推进生产进度。对新开工项目要开展现场调研、勘察。项目经理负责,依据项目内容、合同要求、勘察结果,编制项目成本手册。以材料采购为主线控制施工进度和成本控制。(4)实施精益化管理。2021年必须强化计划执行情况的全过程跟踪分析和监督指导,推行全面预算管理,建立项目损益评估机制,切实发挥计划的刚性管控作用,采取各种措施,努力降低非生产因素成本。(5)开展标准化建设。全面梳理公司上下在生产、经营、管理中存在的所有问题,列出详细的整改计划,全面开展标准体系建设、贯标活动,全面开展现行制度的“废、改、立”。要坚持“凡事皆有标准”的理念,将标准化建设贯穿企业决策、经营管理、队伍建设等各个方面。(6)创新人才工作机制。坚持对接需求导向,以用为本激发集聚效应。敞开人才引进的大门,吸纳社会贤士入职,扩大人才储备,为我所用。报告期间,会场上时不时掌声雷动。
围绕总经理本次工作报告,4位部门负责人分别进行了精彩的发言,就如何实现既定目标做了很好的表态发言。为进一步提高干部员工对形势的认识,把思想和行动统一到公司决策部署上来,为大家树立了典范。
副总经理作总结讲话中指出:各部门要结合实际,全面抓好会议精神的贯彻落实。必须把学习会议精神作为当前首要任务,必须加强规划计划的管控,必须进一步改进工作作风,切实提高执行力。并代表公司股东、班子成员向公司全体员工、家属拜个早年,祝大家春节快乐、身体健康、阖家幸福! -
客户至上,合作共赢发布时间 : 2021- 01-04
2021年1月4日-新年第一个工作日,我公司就收到来自国网陕西省电力公司电力科学研究院信息中心的一封感谢信,信中写道:“国网陕西省电科院创新港能源互联网创新实验平台一期建设项目。由西安沈飞信息智能工程有限公司负责建设实施,通过双方的密切配合、共同努力,该项目建设实施工作进展顺利。同时信中还对项目组成员:张钧萍、刘俊等提出感谢。”这封感谢信,像冬日的太阳一样,如此温暖。客户的肯定,就是我们沈飞人最大的动力。感谢客户的信赖与支持,工程的交付并不代表着合作的结束,今后我们会继续保持认真负责的工作态度,做好售后服务配合工作。