2022年2月15日，西安沈飞信息智能工程有限公司召开了2022年年度工作会，会议由公司副总经理钮雪霞主持，陈彩霞董事长号召全体员工要以创新办法谋求打开市场的“钥匙”，以创新思路萃取化繁就简的“良方”，以创新举措打开实现突破的“锦囊”，为全面完成既定目标而努力奋斗。周新宏总经理分别与业务板块负责人签订了目标责任书，并就如何贯彻落实会议精神作了重要讲话。
　　一、回顾2021

      首先全体员工一起观看了公司宣传片，用影像简单的回顾了2021年公司工作片段及所获得的成绩。
　　一是坚持技术创新，建立科研创新团队。公司与西安交通大学电气学院组成“产学研”研发团队，一起携手创造新的研究成果。
　　二是继续拓展市场强施工，坚持两手抓两手都要硬。先后竣工29个项目，完成上年度重大项目决算，回款清“零”。主要领导亲临一线指挥，为下一步标准化管理奠定了基础。
　　三是稳步推进人才强司战略，员工队伍素质不断提升。公司8人通过技术资格考试，分别取得1本二级建造师注册证书、7本建筑施工企业“安管人员”安全生产考核证书等资格证书。
　　二、展望2022
　　展望2022年，适逢公司成立20周年，“两个转型”已经迈出可喜的一步，需要以“六个抓手”为载体、为基本方法，擘画新蓝图，开启新征程。
　　一是坚持以规划为抓手，深化对公司的引领作用。要正确处理近期与长远发展的关系，要强化规划的强制性，坚决维护规划的严肃性和权威性，树立坚定的志向，朝着既定的目标，砥砺奋进，抵达梦想的彼岸。
　　二是坚持以计划为抓手，强化公司工作的刚性管控。要确保计划执行的可控、能控、在控。要完善月、周工作计划机制，提高工作的透明度和协同度，实现工作的相互促进和相互监督。
　　三是坚持以项目为抓手，支撑高质量发展。摒弃了各部门“一亩三分地”的封闭意识，打破专业、部门间的各种壁垒，主动高效率配合，呈现出负责人担当，成员通力合作，按照合同约定完工，成本可控的良好局面。
　　四是坚持以精益管理为抓手，推进管理基础建设。“精”就是要少投入、少消耗资源、少花时间，减少投入和耗费。“益”就是要多产出经济效益，实现企业升级的目标。为顾客提供满意的产品与服务，满足顾客个性化的需求。
　　五是坚持以科技创新为抓手，提升自主创新能力。深化“产学研”深度融合的创新体系，储备未来可能实现公司跨越发展的项目，争取在产业变革中下好科技创新“先手棋”。
　　六是坚持以绩效为抓手，强化考核落实责任。深入研究、优化考核体系，坚持以绩效和能力为导向的激励约束机制，推行经济增加值考核，完善绩效考核制度。

　　三、2022年重点工作
　　一是坚持稳中求进，防范化解风险。将风险防控意识融入到日常各项工作当中去，树立正确的风险防控观念，做合理的决策，以保证公司稳定发展。强化内控制度的建设，特别是要在财务规范化管理上下功夫。政策就是商机，要高度关注国家政策的颁布和法规的变化，保证公司的发展与国家发展步调的一致性。
　　二是坚持节约优先，严格控制成本。生产部门要建立生产标准成本体系，实行过程精益化管理，加大各类成本标准的落地执行力度。财务部要建立非生产标准成本体系，深化归集资金，控制融资规模，优化结构，降低资金成本。坚持过紧日子，从严控制非生产性支出，一般性消耗同比下降5%。
　　三是坚持以市场为导向，开展全员营销活动。要站在市场竞争的高度去思考、解决问题，各部门动员各方力量努力完成既定的总营销目标，调集各方力量，坚定信心、同心同德，以思想的转变带动观念的更新，以观念的更新推动行动上的作为，解决生产上久拖未决的顽疾，努力完成全年的生产任务。
　　四是坚持以人为本，加强队伍建设。鼓励员工参加各类资格考试。在人员调配上，量才使用，人尽其才，才尽其用。招聘新人常态化，逐步建立员工转岗、退出机制，盘活人力资源。坚持“用其长，避其短”的原则，利用绩效杠杆，开展差异化管理，积极推进员工在岗学习，为员工的发展搭建平台。
　　大会在“一起向未来”的歌声中，完成各项议程。