4月8日，西安沈飞有幸参加西安交大建校125周年、“产教融合、协同育人”创新工程启动大会活动。

　　各级领导重点参观了由西安沈飞承建的建设项目--中国西部科技创新港能源互联网创新实验平台！

　　国家电网董事长、党组书记辛保安莅临项目现场强调指出：电力系统的科研方向要有市场前瞻性，中国西部科技创新港能源互联网创新实验平台，为加快构建以新能源为主体的新电力系统创造了很好的条件，方便更好地服务陕西高质量发展。



　　辛保安莅临项目现场与项目部工作人员亲切交流

　　1月30日，在会议室组织召开了公司2021年年度工作会，全体员工参加了本次会议。会议由公司副总经理主持，会议策划紧促，内容丰富。

　　首先全体员工一起观看了2020年竣工的“中国西部科技创新港能源互联网创新实验项目”部分影像视频，简单回顾2020年公司工作片段；紧接着开展了2020年度表彰先进活动，活动上对2020年度“销售冠军”、“鲁班奖”“IT新星”、“服务明星”“总经理特别奖”等荣誉获得者授予绶带并颁发荣誉证书。会议第三项，由行政中心通读了公司“十四五”发展规划，为公司未来五年绘制了发展蓝图。



　　总经理在会上作了题为《提升素质、筑牢基础，为“十四五”末初步建成现代公司而奋斗》的工作报告，报告回顾了2018年以来的工作，公司广大干部员工攻坚克难，勇往直前，在发展中成长，在历练中提高，收获了弥足珍贵的经验。提出“十四五”末将初步建成现代公司的奋斗目标，部署了全年重点做好六个方面重点工作，为“十四五”开局之年奠定了基础。报告主要分三部分内容：（一）回顾总结2018年-2020年工作。2020年，公司在稳固陕西市场的同时，积极拓展林芝、沈阳外埠市场，牢牢把握公司业务发展的契机，牢牢把握公司拓展市场范围的机遇，加快开拓外埠市场的步伐，承揽了4个千万级工程，培养、锤炼了工程管理队伍。（二）提出“123”发展思路，即以“一个确保”为前提，以“两个转型”为手段，以“三个突破”为目标，实现公司新发展。要加快公司发展方式转变，全面提升企业素质和队伍素质。（三）安排部署2021年6项重点工作。（1）做好安全工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“可控、在控、能控”，严格落实各级安全生产责任制，扎实开展“安全风险管控”活动，加强作业现场安全管理，不断提高安全管控水平；加强财务管理，完善支付审核流程，规避财务风险。（2）加强营销工作。巩固防静电地板、兼顾智能设备贸易；做强建筑装饰装修、智能集成化、电力输配网施工；大力发展运维服务；组建研发团队，形成具有核心竞争力的自主知识产权。（3）严控工期，加快推进生产进度。对新开工项目要开展现场调研、勘察。项目经理负责，依据项目内容、合同要求、勘察结果，编制项目成本手册。以材料采购为主线控制施工进度和成本控制。（4）实施精益化管理。2021年必须强化计划执行情况的全过程跟踪分析和监督指导，推行全面预算管理，建立项目损益评估机制，切实发挥计划的刚性管控作用，采取各种措施，努力降低非生产因素成本。（5）开展标准化建设。全面梳理公司上下在生产、经营、管理中存在的所有问题，列出详细的整改计划，全面开展标准体系建设、贯标活动，全面开展现行制度的“废、改、立”。要坚持“凡事皆有标准”的理念，将标准化建设贯穿企业决策、经营管理、队伍建设等各个方面。（6）创新人才工作机制。坚持对接需求导向，以用为本激发集聚效应。敞开人才引进的大门，吸纳社会贤士入职，扩大人才储备，为我所用。报告期间，会场上时不时掌声雷动。

　　围绕总经理本次工作报告，4位部门负责人分别进行了精彩的发言，就如何实现既定目标做了很好的表态发言。为进一步提高干部员工对形势的认识，把思想和行动统一到公司决策部署上来，为大家树立了典范。



　　副总经理作总结讲话中指出：各部门要结合实际，全面抓好会议精神的贯彻落实。必须把学习会议精神作为当前首要任务，必须加强规划计划的管控，必须进一步改进工作作风，切实提高执行力。并代表公司股东、班子成员向公司全体员工、家属拜个早年，祝大家春节快乐、身体健康、阖家幸福！

　　2021年1月4日-新年第一个工作日，我公司就收到来自国网陕西省电力公司电力科学研究院信息中心的一封感谢信，信中写道：“国网陕西省电科院创新港能源互联网创新实验平台一期建设项目。由西安沈飞信息智能工程有限公司负责建设实施，通过双方的密切配合、共同努力，该项目建设实施工作进展顺利。同时信中还对项目组成员：张钧萍、刘俊等提出感谢。”这封感谢信，像冬日的太阳一样，如此温暖。客户的肯定，就是我们沈飞人最大的动力。感谢客户的信赖与支持，工程的交付并不代表着合作的结束，今后我们会继续保持认真负责的工作态度，做好售后服务配合工作。

　　2016年12月24日，西安沈飞信息智能工程有限公司在本部会议室开展了《50430建筑管理体系》的知识强化培训，公司全体员工认真参加了本次培训，通过培训老师和专家的授课，进一步明确了质量管理对工程建设施工企业的必要性和重要性，进一步掌握了基本知识，提高了思想认识，也认为必将在公司将来的工程施工实践中发挥重要作用。

在丹桂飘香的季节，我们迎来了祖国妈妈的生日！2019年9月29日，西安沈飞公司组织全体员工开展了“国庆*爱国”主题活动

2019年9月18日，在这硕果飘香的丰收时节，京瀚禹电子元器件检测厂房装修项目开工仪式在西安市芯片银行科技园园区举行。来自建设单位、芯片银行科技园园区及施工单位的领导和来宾共同见证了这一激动人心的时刻

2019年7月26日10时26分，艳阳高照，彩旗招展，国网陕西西咸新区供电公司调度监控、配调配抢大厅搬迁改造工程开工典礼在西咸供电局新大楼三楼隆重举行。来自建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的领导和来宾共同见证了这一激动人心的时刻

　　1月20日，在第二会议室组织召开了公司2019年工作会议，全体员工及与公司长期战略合作的7家单位代表参加了本次会议。会议由公司副总经理周新宏主持，会议策划紧促，内容丰富。
　　会议期间，邀请公司法律顾问师磊律师为全体员工进行了法律培训，雷律师与员工进行了精彩的你问我答的法律知识互动，使员工进一步增强了法律意识；紧接着开展了2018年度评优选先活动，财务部荣获先进集体称号，高健、刘俊、安西龙三位同志被评为优秀员工。
　　总经理陈彩霞女士在会上作了题为《敢为人先、不断创新，推动公司发展提质升级》的工作报告，寥寥数语，展示了公司2018年丰硕成果，精准的形势分析理清了发展思路，跳起来摘桃子的目标预示了2019年必定是不平凡的一年。报告主要分三部分内容：（一）回顾总结2018年工作，2018年较17年的签订合同额增长1.8%，验收完成58个项目。（二）分析当前经济形势，提出公司整体发展战略。要以经济效益为主线，以持续发展为第一要务，公司上下要念好“安、优、细”三字经，努力提升管理水平。（三）安排部署2019年6项重点工作。鼓励大家努力完成“完成目前在建项目4项，争取一次性竣工验收合格；再新签合同5000万元，全年预期利润达到1000万元；为了拓展业务、提升承接能力，资质水平由2升1；建立分部设置，完善区域管理办法，建立市场信息资源平台，巩固客户资源；坚持工程完成一个清算一个原则，清缴债权追索。”的工作目标。报告期间，会场上时不时掌声雷动。
　　围绕总经理本次工作报告，营销总监李宁、技术总监钮雪霞、工程总监冯庆伟、财务总监周正军分别进行了精彩的发言，表示要牢牢把握“敢为人先、不断创新”这条工作主线，通过抓基础、抓基本功，确保基础夯实，管理提升。
　　职工代表张钧萍代表全体职工宣读《倡议书》，会议现场气氛再次达到了高潮。
　　副总经理周新宏作总结讲话中指出：“境由心造，事在人为”，新的一年已经到来，让我们全面贯彻落实公司各项部署，进一步坚定信心，抢抓机遇，同心同德，攻坚克难，为确保2019年各项工作目标顺利实现和公司平稳较快发展而努力奋斗。并代表公司股东、班子成员向全体员工拜个早年，祝大家工作顺利、身体健康、阖家幸福！

热烈祝贺西安沈飞信息智能工程有限公司在国网陕西物业分公司大东门及小东门地下车库建筑智能化分系统监控系统改造（施工标03包14）、国网陕西电力咸阳供电公司-体育场十字办公大楼综合布线建设及机房改造-机房环境建设项目（施工标07包04）、国网渭南供电公司蒲城公司办公大楼空调通风分系统中央空调系统改造（施工标03包07）、国网陕西物业分公司柿园路及尚德路调度楼智能化分系统监控系统改造（施工标03包15）